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In der heutigen Folge möchte ich mich mit einem komplexeren, vielleicht auch kontroversen Thema beschäftigen. Und zwar geht es um die Frage, wie gehen wir in der Führung mit Nähe und Distanz um bzw. wie gehen wir in der Führung mit diesem Spiel zwischen Nähe und Distanz um.

Nehmen wir mal ein gängiges Beispiel aus der Praxis: Ein Kollege oder eine Kollegin steigt zur Führungskraft auf. Dann ist er oder sie einer von vielen und steigt in eine herausgehobene Rolle. Und auf einmal funktionieren nicht mehr die gleichen Nähe-Mechanismen, die vorher funktioniert haben. Auf einmal ist da auch eine gewisse...

In dieser Folge möchte ich mit dir das Thema der gesundheitsförderlichen Führung beleuchten. Vorab sei erwähnt, dass die Forschung es so sieht, dass Gesundheit und Krankheit keine Gegensätze sind, sondern Pole eines Kontinuums. Das bedeutet, dass wir uns immer zwischen diesen Polen hin und her bewegen. Mal sind wir mehr auf der Gesundheitsseite und mal befinden wir uns auf der Seite der Krankheit und manchmal bewegen wir uns in der Mitte von beiden Polen. So sind wir weder gesund noch krank. Das macht deutlich, dass eine ständige Anpassung an externe Faktoren nötig ist und der Versuch sich auf die Seite...

In dieser Folge möchte ich auf eine spannende Führungstheorie eingehen, die du auch als Hintergrundfolie für deine Coachings sehr gut verwenden kannst und natürlich auch für die Analyse von Führungsbeziehungen. Ich stelle dir heute die Leader-Member Exchange Theory, abgekürzt mit LMX-Theorie, vor.

Die LMX-Theorie beschäftigt sich mit der Frage, warum sich Führungskräfte nicht allen Mitarbeitern in einem Team gegenüber gleich verhalten. Es gibt unterschiedliche Arten von Führungsbeziehungen zwischen der Führungskraft und den jeweiligen Mitarbeitenden der Arbeitsgruppe. Grundsätzlich kann man sagen, es gibt so viele unterschiedliche Führungsbeziehungen, wie auch die Arbeitsgruppe Mitarbeitende hat.

Ich wünsche dir viel, viel Freude und gute...

Diese Podcastfolge ist eine ganz besondere Interviewfolge. Ich habe nämlich meine Schwägerin Veronika Schweiger eingeladen, um mit ihr über das Thema Visual Branding zu sprechen, also die Entwicklung einer visuellen Markenstimme. Veronika nimmt dich mit und erklärt dir, wie dieser ganze Prozess der Entwicklung eines visuellen Brandings bei ihr abläuft. Natürlich gibt sie auch Tipps für dich als Führungskräfte-Coach mit, so dass du jetzt schon die ersten Impulse an der Hand hast, um mit deinem eigenen visuellen Branding loszulegen.

Veronika ist Coach für Selbstständige und hilft Kreativen, Klarheit für ihren kreativen beruflichen Weg zu finden, um das Leben zu führen,...

Die heutige Podcastfolge unterscheidet sich von allen anderen, die ich bisher gemacht habe. Denn in dieser Folge werde ich dich live coachen. Wenn du mitmachen möchtest, dann bist du herzlich eingeladen, dir Stift und Papier bereit zu legen, um so deine Gedanken mitzuschreiben. Nimm es gern als eine Art Journaling-Übung. Heute erfährst du einen richtigen Stärken-Boost. Ganz oft erlebe ich, dass Führungskräfte-Coaches nicht in die Sichtbarkeit gehen, nicht ins Tun kommen oder im schlimmsten Fall Führungskräfte entweder verhalten oder gar nicht begleiten. Sie haben Angst, nicht gut genug zu sein, obwohl sie eigentlich schon sehr viele Stärken und Erfahrungen mitbringen,...

Heute haben wir eine ganze wunderbare Interview Folge mit Ilja Galvic. Ilja war vor einigen Monaten schon mal bei mir im Podcast. Damals haben wir über sein Angebot für authentische Führung gesprochen und heute möchten wir noch einmal den Fokus darauf legen, was sich seitdem getan hat. Wir sprechen über Learnings, über das Thema Businessaufbau, aber auch über das Coaching in der Praxis. Wir haben über Iljas neues Angebot gesprochen und auch darüber, was sich in den letzten Monaten bei ihm getan hat. Natürlich sind hier einige Learnings für Businessaufbau für Führung, aber auch für Führungskräfte-Coaching in der Praxis enthalten....

Heute ist der perfekte Zeitpunkt, um mal über Neuroleadership zu sprechen. Neuroleadership ist der englische Begriff für gehirngerechte Führung. Der Begriff wurde 2006 geprägt von David Rock und Jeffrey Schwarz. Sie wollten in der Führungsforschung auf die Neurowissenschaften zurückgreifen, um die Führungseffektivität zu steigern. Sie haben sich die Frage gestellt, wie können wir lernen von dem, was die Neurowissenschaften herausgefunden haben, indem sie eben sich angeschaut haben, wie das Gehirn funktioniert? Und wie können wir davon in der Führungsforschung und damit dann auch in der Führung in Organisationen profitieren.

Ich wünsche dir eine erkenntnisreiche Podcast-Episode.

In dieser Folge über "Neuroleadership...

In dieser Folge möchte ich mit dir die aus meiner Sicht 5 wichtigsten, zentralen Führungskompetenzen der Zukunft beleuchten. Meiner Meinung nach werden diese in Zukunft noch relevanter werden, als sie aktuell sowieso schon sind. Es gibt natürlich noch weitere zentrale Führungskompetenzen, die in Zukunft auch wichtig werden, aber ich habe mich diese 5 beschränkt, um sie dir nahe zu bringen und damit du diese in Zukunft auch einordnen kannst.

Nun wünsche ich dir eine informative Podcast-Episode.

In dieser Folge über "Die 5 wichtigsten Führungskompetenzen der Zukunft" erfährst du:

- was VUCA ist,
- warum Führungskräfte die Aufgabe haben, Resilienz auf...

In dieser Folge möchte ich einmal auf alle Fragen, die mich in den letzten Wochen und Monaten zur Ausbildung zum Führungskräfte-Coach erreicht haben, eingehen. Die meisten Fragen sind auch schon im kostenlosen Ausbildungs-Guide geklärt, den du dir gern runterladen kannst. Den Link findest du unten in den Shownotes. Nichtsdestotrotz haben mich über die verschiedensten Kanäle noch darüber hinaus Fragen erreicht, die ich heute gern im Podcastformat gesammelt beantworten möchte.

Wenn deine Frage jetzt noch nicht beantwortet sein sollte, dann melde dich gerne über Social Media, Instagram oder LinkedIn, über WhatsApp oder aber auch über Mail und stelle gerne deine Fragen...

In dieser Folge möchte ich euch einen ganz persönlichen Einblick in meine Geschichte geben und mit euch teilen, wie ich mein eigenes Business als Coach für Führungskräfte-Coaches gestartet habe.

Dafür müssen wir ein paar Jahre zurückreisen: Ich begann mein Berufsleben ganz klassisch in einem Produktionsunternehmen im Personalbereich. Obwohl ich hoch motiviert und idealistisch war, musste ich jedoch nach kurzer Zeit feststellen, dass die Stimmung schnell sehr toxisch wurde.

Dennoch kletterte ich recht fix auf eine höhere Position, mit dem Auftrag, den Personalbereich aufzubauen. Doch die Stimmung verschlechterte sich immer weiter und ganze Projekte wurden von den Entscheidern gegen die Wand...