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In dieser Podcast-Folge erfährst du:

- wie Konflikte nach und nach eskalieren, wenn man nichts unternimmt.
- was die Konflikteskalationsstufen nach Glasl sind.
- wie du erkennen kannst, auf welcher Stufe sich ein Konflikt gerade befindet.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

● Du verstehst, warum theoretisches Wissen allein oft nicht ausreicht, um in schwierigen Mitarbeitergesprächen wirklich sicher zu agieren.
● Du erfährst, welche Faktoren echte Gesprächssicherheit fördern.
● Du lernst, was souveräne Führungskräfte anders machen, um auch in herausfordernden Gesprächen klar, ruhig und wirksam zu bleiben.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

● Du lernst eine klare Gesprächsstruktur kennen, mit der du Mitarbeitergespräche souveräner und zielgerichteter führen kannst.
● Du verstehst, wie du mit dem KOALA-Modell schwierige Gespräche klar eröffnest, Ursachen analysierst und gemeinsam Lösungen entwickelst.
● Du erfährst, welche typischen Fehler Führungskräfte in Mitarbeitergesprächen machen und wie du mehr Klarheit und Verbindlichkeit schaffst.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

● Du verstehst, warum viele Führungskräfte schwierige Mitarbeitergespräche nicht aus Zeitmangel, sondern häufig aus Unsicherheit, Harmoniebedürfnis oder Konfliktvermeidung aufschieben.
● Du erfährst, welche Folgen vermiedene Gespräche für dein Team, die Leistung und deine eigene Führungswirkung haben können.
● Du lernst, was souveräne Führungskräfte anders machen, um schwierige Gespräche frühzeitig, klar und professionell anzugehen.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

● Die 6 häufigsten Fehler in Mitarbeitergesprächen – und warum sie selbst erfahrenen Führungskräften passieren
● Konkrete Ansätze zur besseren Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen – für mehr Klarheit und Souveränität
● Wie du auch schwierige Gespräche konstruktiv, wertschätzend und wirkungsvoll führst

Was bedeutet es eigentlich, heute verantwortungsvoll zu führen – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Leitbildern? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Annette Risi über die Realität ethischer Führung in Organisationen.

Professorin für Nachhaltige Führung und Expertin für die menschliche Seite der Transformation sowie organisationale Resilienz – so beschreibt Annette Risi selbst ihren Fokus. Sie verbindet über 20 Jahre internationale Management-Erfahrung aus Strategieberatung und Energiebranche mit evidenzbasierten Erkenntnissen der Sozialpsychologie und Resilienzforschung.

Im Gespräch geht es um die großen Spannungsfelder moderner Führung:
Gibt es überhaupt „ethische“ Unternehmen – oder ist das eine Illusion? Was unterscheidet echte ethische Führung von gut...

In dieser Podcast-Folge erfährst du:
welche 4 Schritte für die Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen relevant sind
welche Fragen du dir während der Vorbereitung stellen kannst
warum Zielsetzung für Mitarbeitergespräche so relevant ist - und wie du dabei vorgehen kannst

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

- warum Führung erlernbar ist
- welche Rolle Persönlichkeit spielt
- warum gerade Führungsverhalten so relevant ist

Für diese Folge habe ich Yasemin Noll und Antje Steenbeck interviewt.Yasemin ist Systemische Supervision, Coach sowie Familientherapeutin. Antje ist Berufspädagogin, Resilienztrainerin und Keynotespeakerin. Gemeinsam haben sie sich zusammengetan, um Beziehungen in Teams zu verbessern.

In unserem Interview beleuchten wir das Zweiergespann Beziehungen und Führung aus verschiedensten Blickwinkeln. Wir sprechen über die Beziehung zu uns selbst, darüber wie Beziehungen in Teams verbessert werden können und das Beziehungsarbeit mit Organisationsführung zu tun hat.

Für diese Folge habe ich Benedikt Schulz interviewt. Im Interview sprechen wir über den Wegfall von Einstiegspositionen in Unternehmen durch den Einsatz von KI und die damit verbundene ethische Bewertung. Wir sprechen über Generationengerechtigkeit, kurzfristige Effizienzgewinne und die langfristige Sicherung von Überlebensfähigkeit von Gesellschaft und Unternehmen. Benedikt zeigt auf, welche Alternativen es zur Ausbildung im Unternehmen geben könnte bzw. wie und warum diese gesichert werden sollte.

Benedikt Schulz (31) lebt in Basel, stammt aus Deutschland und leitet bei ti&m das Produktmanagement; zusätzlich ist er Branchenverantwortlicher für Banking. Er hat einen B.Sc. in Wirtschaftspsychologie und BWL sowie einen M.Sc. in Business...