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Heute habe ich Laura Kellermann zu Gast. Sie ist Psychologin, Coach, Buchautorin und Expertin für toxische Produktivität, Perfektionismus und das Impostor Syndrom. Das ist harter Tobak kann ich nur sagen. Lauras Motto ist, entspannt erfolgreich sein. Das wollen wir ja alle irgendwie. Wir sprechen heute darüber, was Laura macht und natürlich auch über toxische Produktivität, Perfektionismus und das Impostor Syndrom und was vielleicht auch erste Schritte sein können, damit du diesen Dingen erfolgreich entkommst.

Laura Kellermann nimmt dich mit, wie du mehr mit deinem Business erreichst, ohne auszubrennen! Wie du dein Business mit mehr Leichtigkeit führst und gleichzeitig dein Leben...

Für das heutige Interview habe ich Ilja Galvic zu Gast. Ilja verbindet in seiner Arbeit zwei Dinge, die gerne mal in unterschiedliche Ecken gesteckt werden. Und zwar ist er zum einen Emotional Leadership Coach und kombiniert Führungskräfte und Emotions-Coaching. Zum anderen ist er Diplom Ingenieur und Führungskraft in einem großen Konzern. Ilja habe ich in den letzten 6 Monaten im 1:1 Mentoring begleitet und er hat auch im Zuge der Zusammenarbeit die Zertifizierung zum Führungskräfte-Coach abgeschlossen.

Ilja Galvic begleitet Führungskräfte zu einem selbstbestimmten und authentischen Führungsstil. Durch die Kombination von psychologisch fundierten Leadership Interventionen mit neurowissenschaftlich basierten Emotions-Coaching, erreicht der...

In der heutigen Folge möchte ich mich mit der Frage beschäftigen, wie du als selbstständiger Coach ein Leadership-Coaching-Konzept erstellst. Dabei ist es erst mal wichtig zu wissen, was sich hinter der Definition vom Leadership-Coaching-Konzept versteckt? Was ist denn das überhaupt? Ein Leadership-Coaching-Konzept ist ein Konzept, mit dem du deine Führungskräfte-Coachees anhand eines roten Fadens von A nach B begleitest. Das heißt, du machst dir bei der Erstellung einmal fundiert Gedanken zur fachlichen und methodischen Fundierung, überlegst dir, wo liegen die Herausforderungen in deiner Zielgruppe. Wie kannst du bei diesen Herausforderungen gut unterstützen? Wie kannst du auch nachhaltige Veränderungen begleiten? So,...

Vor einigen Tagen habe ich mit einer Business-Kollegin über unseren Businessaufbau nachgedacht. Wir sprachen über die Dinge, die wir in den letzten Jahren und Monaten erreicht haben, was während dieser Zeit passiert ist und natürlich auch darüber, was vielleicht auch nicht so gut geklappt hat. In der vergangenen Episode habe ich die schon über meine Learnings aus dem Jahr 2022 berichtet. Und dabei ist mir klargeworden, dass Business-Aufbau nicht linear verläuft, sondern es gibt einfach viele, viele, viele Aufs und Abs. Es gibt Feedbackschleifen, es gibt Learnings und natürlich passieren auch Fehler. Für mich sind Fehler Dinge, die ich heute...

Für die erste Podcastfolge im Jahr 2023 habe ich mir gedacht, dass es der perfekte Zeitpunkt wäre, um einmal auf das Jahr 2022 zurückzublicken und auch einen Ausblick auf das Jahr 2023 zu wagen. Ich möchte dir von meinen Plänen erzählen, was mein Team und ich vorhaben für das Business und vielleicht nimmst du ja auch die eine oder andere Inspiration aus dieser Folge mit. Das Jahr 2022 war für mich ein sehr verrücktes Jahr mit vielen Aufs und Abs würde ich sagen, sowohl im Außen, als auch im Business und auch im privaten Bereich. Es ist unmöglich dir da...

Heute geht es um ein Thema, das mir ganz besonders am Herzen liegt. Wenn wir eine große Vision haben dazu viele, viele Ideen haben und alle unsere kreativen Projekte das Licht der Welt erblicken wollen, dann brauchen wir Energie, Motivation, Fokus, Selbstwirksamkeit und noch eine Reihe von anderen Dingen. Ich habe mir einen tollen Interview-Gast eingeladen. Jutta Rebernik ist High-Performance-Coach, Systemische Coachin, Unternehmerin, Yoga-Lehrerin, Mama von 3 Kindern und noch so viel mehr. Und was mir noch ganz am Herzen liegt zu erwähnen. Jutta hat mich in diesem Jahr als Mentorin begleitet, wofür ich ihr sehr dankbar bin, weil ich...

Heute legen wir den Fokus auf einen evidenzbasierten Ansatz für die Führung in modernen Organisationen, nämlich "Positive Leadership" Dazu habe ich mir einen führenden Experten in diesem Bereich eingeladen. Dr. Markus Ebner ist Wirtschafts- und Organisationspsychologe, Coach, Teamentwickler, Forscher und Berater und Begründer des Positive-Leadership-Modells PERMA-Lead.

Dr. Ebner lehrt an der Universität Wien im Bereich Wirtschafts- und Organisationspsychologie und forscht zur Wirkung von Führungsstilen. Wie er selbst von sich sagt, begibt er sich immer wieder mal in die Rolle als Fachbuchautor. Ich wünsche dir viel Freude beim Anhören!

In dieser Folge über "Positive Leadership - Interview mit Dr. Markus Ebner"...

Die letzte Folge der Themenwoche ist etwas anders als alle anderen Podcastfolgen und auch anders als die ich bisher gemacht habe. Diese Folge habe ich "Yin und Yang im Führungskräfte-Coaching" genannt. Aber keine Angst, es geht nicht darum, wie du Spiritualität in das Führungskräfte-Coaching einbindest, sondern es geht vielmehr darum, wie du tatsächlich fundiertes Führungskräfte-Coaching so gestaltest, dass du sowohl Yin mit bedenkst, also das Thema wie du mehr Freude und Leichtigkeit am Arbeiten hast. Und auf der anderen Seite aber auch Yang mit bedenkst. Yang bedeutet, dass wir das Führungskräfte-Coaching nicht aus Lust an der Freude machen. Beim Führungskräfte-Coaching...

In der vierten Folge der Themenwoche widmen wir uns dem Thema, wie Carolin Führungskräfte bei ihren ersten 100 Tagen der Führung begleitet. Carolin und ich haben die letzten Monate zusammengearbeitet im Rahmen der Ausbildung zum Führungskräfte-Coach und auch im Rahmen ihrer Konzepterstellung. Ich freue mich sehr, dass sie uns heute in dieser Folge erzählt, was sie tut, was sie tun möchte und natürlich sprechen wir auch über ihr Konzept.

Carolin Schwiethal ist Mentorin und Coach für junge Führungskräfte. Sie unterstützt Führungskräfte, die neu in ihre Führungsrolle starten. Als Mentorin bietet Carolin schnelle Lösungen für akute Probleme an, zeigt auf, wie...

In der dritten Episode der Themenwoche geht es darum, wie du deine Führungs-Coachees zu nachhaltigen Ergebnissen begleitest. Grundsätzlich können wir sagen, dass nur nachhaltige Veränderungen letztendlich Sinn machen. Nehmen wir mal an, bei einer Begleitung mit Coaching, Training, Beratung oder Mentoring bleibt die Veränderung sozusagen nur auf der Oberfläche und im Alltag kommt es nicht zur Umsetzung. Dann ist diese Veränderung letztendlich eigentlich nichts wert. Die Coachees kaufen aber eine Begleitung, um eine Veränderung in ihrem Leben herbeizuführen. Und im Führungskontext ist das nochmal besonders wichtig, weil es darum geht Führungserfolg zu ermöglichen oder zu erhöhen. Wie nun nachhaltige Veränderungen...