Forschungsergebnisse zum Führungskräfte-Coaching
Shownotes
In der heutigen Folge soll es um die Ergebnisse der Leadership Coaching-Forschung gehen. Dabei beziehe ich mich auf ein Buch, welches im Jahr 2015 erschienen ist. Es trägt den Titel "Ergebnisse der Coaching-Forschung" und wurde von Uwe Böning und Claudia Kegel verfasst.
Oftmals ist es ja so, dass wir Coaches nur ein diffuses Gefühl in Bezug auf die Wirksamkeit unserer Tätigkeit haben. Und genau aus diesem Grund ist es natürlich umso spannender, die Ergebnisse der Führungskräftecoaching Forschung zu betrachten. Also, dieses Buch ist auf jeden Fall eine Empfehlung von meiner Seite, wenn du dich mit Studien aus der Coaching-Forschung näher auseinandersetzen möchtest.
Ich wünsche dir viel, viel Freude und gute Erkenntnisse mit dieser heutigen Podcast.
In dieser Folge über "Forschungsergebnisse zum Führungskräfte-Coaching" erfährst du:
- welche Wirksamkeit von Führungskräftecoaching für Neuführungskräfte konnte in der ersten Studie aufgezeigt werden,
- welche 3 positiven Effekte konnten aufgedeckt werden,
- welchen Einfluss hat Leadership-Coaching auf die Selbstwirksamkeitserwartung von Führungskräften,
- wie das Führungskräftecoaching zu signifikanten Verbesserungen beim Führungsverhalten in Meetings führen kann.
Das könnte dich auch interessieren:
Ergebnisse der Leadership-Coaching-Forschung
https://www.jasmin-schweiger.de/2021/10/13/ergebnisse-der-leadership-coaching-forschung/
Weiterführende Informationen zur Episode
Quelle:
Böning, U. & Kegel, C. (2015): Ergebnisse der Coaching-Forschung. Aktuelle Studien – ausgewertet für die Coaching-Praxis.
Zitierte Studien:
Reynolds, G. (2011): Exploring the meaning of coaching for newly appointed senior leaders in their first twelve to eighteen months in role. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, (Special Issue 5), 39-53.
Moen, F. & Allgood, E. (2009): Coaching and the effect on self-efficacy. Organization Development Journal, 27 (4), 69-82.
Perkins, R.D. (2009): How executive coaching can change leader behavior and improve meeting effectiveness: An exploratory study. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 61 (4), 298-318.
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