Umgang mit Nähe und Distanz in der Führung

Shownotes

In der heutigen Folge möchte ich mich mit einem komplexeren, vielleicht auch kontroversen Thema beschäftigen. Und zwar geht es um die Frage, wie gehen wir in der Führung mit Nähe und Distanz um bzw. wie gehen wir in der Führung mit diesem Spiel zwischen Nähe und Distanz um.

Nehmen wir mal ein gängiges Beispiel aus der Praxis: Ein Kollege oder eine Kollegin steigt zur Führungskraft auf. Dann ist er oder sie einer von vielen und steigt in eine herausgehobene Rolle. Und auf einmal funktionieren nicht mehr die gleichen Nähe-Mechanismen, die vorher funktioniert haben. Auf einmal ist da auch eine gewisse Distanz vorhanden. Und genau dieses Phänomen möchte ich mit dir heute genauer beleuchten, was relevant ist und warum zu viel Nähe, aber auch zu viel Distanz nicht gut sind.

Ich wünsche dir viel, viel Freude und gute Erkenntnisse mit dieser heutigen Podcast.

In dieser Folge über "Umgang mit Nähe und Distanz in der Führung" erfährst du:

  • was ist Führung,
  • was hat emotionale Intelligenz mit Führung zu tun,
  • was sagt die Neurowissenschaft dazu,
  • welche Arten von Distanz gibt es,
  • welche Vor- und Nachteile haben Nähe und Distanz in der Führung,
  • was ist Functional Leadership Proximity,
  • wie funktioniert Beziehungsmanagement in der Mitarbeiterführung?

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